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为什么大多数传统企业做互联网电商渠道运营都不成功

发布日期:2020-11-24 11:35:06 发表者:admin 浏览次数:47次

今天,我想没几个传统企业老板是不想在互联网电商的渠道分一杯羹的,大多数都希望公司能通过互联网进行赋能,通过运营推广,创造企业新的利润增长点,增加企业护城河和加速企业发展。但为什么传统企业做互联网的电商渠道都很难成功,而新注册的公司或品牌相反比较多成功的个案呢?下面,eGoBest给大家分析一下。

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一、互联网思维缺失


传统企业在多年的线下渠道模式经营下,带有固有的经营和思维模式,让传统的企业失去了接入电商渠道的时候,往往带着过去传统经营模式的理念,没有任何转变的搬到线上去操作,最终的结果必然是很难适应电商模式,被多变的电商市场所抛弃。


二、团队不对


很多传统企业老板因为习惯了旧团队班子,加上过度信任感,一般都任人唯亲,谁比较信得过,就交给谁去统筹。最终大多数传统企业的做法是,在公司内部找个电商渠道负责人,然后让其统筹组建搭建班子,结果就是不专业组建一群不太专业的“便宜”团队,电商之路就此开启。没有目标,没有定位,没有计划,更没有电商氛围。结局是可以预见的。因此,团队不对,注定失败。


三、资金投入的认知错误

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传统企业老板在做互联网电商的资金投入大多数有两种错误的认知。一种认为做电商是不花钱的,最多就一点人力成本。另一种就是大手大脚盲目投入,请了大量的高人和庞大臃肿的团队,结果架构太重,结果销量还没起来这个公司电商大计就因为超负荷胎死腹中了。


因此,如果自己投入认知错误,互联网电商之路是很难起来的。任何资金的投入,都是有计划,分阶段性的投入,而不是乱来。


四、不够专注


很多传统企业做电商,都是人浮于事,对于自身领域的产品不够专注,不够深入研究行业,这样永远只能跟风人云亦云,而无法突破和超越前人,慢慢也会让企业的电商渠道变得可有可无的边缘化。


为什么大多数传统企业做互联网电商渠道运营都不成功

最后,eGoBest想说的是,传统企业的电商之路能否走下去,团队、资金、供应链、运营策略、服务等多维度都需要兼顾,缺一不可。祝愿每一个传统企业老板都能对电商多一点认知,少一点盲目。