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马云退休,互联网大佬的体面告别

发布日期:2019-09-10 00:00:00 发表者:admin 浏览次数:917次

55 岁的马老师正式退休,比财富等身的李超人早了整整 35 年。

去年李嘉诚宣布退休时,不少香港市民感叹 " 一个时代结束了 "。后来又让很多人知道,即便已经到了 90 多岁的高龄,李超人仍然退而不休。

马云的退休看起来没那么突然,提前一年就宣布了 " 退休 " 的消息,早早将张勇扶上了接班人的位置,甚至多次表达出重新走上讲台的想法。

不管是真的离开阿里巴巴的权力中心,还是选择去别的领域继续 " 折腾 ",55 岁的马云都是一个十足的另类:有着普通人难以企及的财富,就连退休的时间也比多数人早了 5 年,让普通人羡慕其传奇人生的同时,也拉开了互联网大佬体面告别的序幕。

01 首富是个 " 危险动物 "

在电商行业制造了一个又一个传奇的马云,注定也是首富圈里的典型。

想起几年前日本打造 " 终身不退休社会 " 的新闻,为了应对老龄化加剧的趋势,日本计划将雇用年龄提高至 65 岁以上,希望推进终身不退休时代的雇用改革。知名财经评论家叶檀 " 支招 " 称:中国不需要效仿日本的不退休模式,毕竟我们可以通过 " 买房与生育挂钩 " 等鼓励生育的方式解决老龄化。

但钱包足够宽裕的企业家可能是个例外,尤其是戴着各种首富头衔的一类人。

因为在中国的这片热土上,首富从来都是一种 " 危险动物 ",不单是在商海拼搏几十年后成功上岸的寥寥无几,想和普通人一样按时退休都成了一种奢望。就在马云张罗 " 退休大会 " 的时候,60 岁的许家印忙着在汽车行业二次创业,73 岁的曹德旺刚刚张罗完自己的美国工厂,退休或许还没有纳入时间表。

哪怕是翻遍中国的商业史,主动选择在 60 岁之前退休的 " 首富 " 也只有伍秉鉴一人。这位在广东十三行通过经营茶叶出口等垄断性贸易崛起的巨贾,58 岁时宣布了退休的 " 爆炸性新闻 ",但接下来的十几年却屡被丧子之痛、家族生意、鸦片战争等一系列变故缠身," 安享晚年 " 最终成了求而不得的憾事。

即使是打算离开阿里的马云,极可能会处于退而不休的状态。卸任阿里集团董事局主席之后,马云仍将继续担任阿里集团董事会的成员,直到 2020 年阿里年度股东大会。除此之外,福布斯的 CEO 大会、官宣不久的世界浙商大会等活动,大概率会看到马云的身影。加上联合国数字合作高级别小组联合主席等特殊 Title,马云想要重新回到讲台的梦想,没准儿也就只是个梦想。

所不同的是,李嘉诚 90 岁高龄仍投身于家族生意,马云从阿里权利中心的急流勇退,或许已经开创了一种新的局面,那些走在风口浪尖的 " 危险动物 ",正在寻求一种泰然自若的方式告别生意场。

02 三代商人的交接班

如果从改革开放开始算起,中国造富比例最高的行业无外乎三类:制造业、房地产和互联网。

其中制造业大多已经结束了第一代和第二代之间的交接班,子承父业往往是最为常见的一种形态。

方太集团创始人茅理翔老先生的观点最为典型:" 家族传承是天命,天命不可违。" 在家族传承的基调下,方太的 " 三三制 " 交接原则颇为著名,即第一个三年先放研发权、第二个三年放营销权、第三个三年再逐渐放管理权。

并非是所有的企业都这么幸运,85 岁才退休的王永庆在接班人的问题上势必有过深思熟虑,可在 " 生女当如王雪红 " 的光环下, HTC 却未能逃脱被时代淘汰的命运;宗庆后也曾尝试交接给独女宗馥莉,最后又在 70 多岁时亲自上场开展娃哈哈的自救运动…… " 年纪到了,确实该放权交接了,可儿子们不争气,交班有点难啊。" 大抵就是制造业大佬们迟迟不肯退休的心里独白。

兴起于 90 年的房地产,在交接班的问题上相对开明得多,有人继续着家族传承的传统,也有人放权给职业经理人。

前者有农民出身的杨国强,将自己的股权转让给二女儿杨惠妍,一手成就了 25 岁的中国内地女首富;后者如退役军人王石,将万科打造成为一个职业经理人团队管理的现代化企业,然后在 66 岁时功成身退。

不好判断万科和碧桂园的未来,但王石一定比杨国强快乐,毕竟在中国人传统的价值观里," 寄情于山水 " 远比 " 案牍之劳行 " 有益于身心健康。王石在临近退休时就忙于登山和滑翔伞,万科管理和发展上的琐事一股脑抛给身后的职业经理人团队。过了退休年纪的杨国强,仍然要思索碧桂园的今天和明天。

房地产企业交接班时已然出现了一道清晰的分界线," 守旧者 " 正将企业转变为家族企业," 逐新者 " 则寻求一种西式的权利过渡。

互联网圈的企业家又有些不同,1994 年互联网的春风吹进长城内的时候,看到造富浪潮并积极拥抱风口的多半是敢于尝鲜的年轻人,即便走过了 20 多年的光景也尚未到退休的年龄,马云可以说为数不多的 " 老年人 "。

03 互联网式基业长青

或许在声望上,马老师在许多年中都无法超越李超人,可不同的交接方式,隐约可以看到马云的高明之处。

长江实业交棒给长子李泽钜,李嘉诚仍未走出传统家族关系的局限性。阿里巴巴却迎来了属于张勇的时代,不是马云的家族成员,不是最初的 " 十八罗汉 ",而是一个 2007 年空降阿里的外来高管。

按照马云给阿里设定的活 102 年的目标,历史上基业长青的企业里,大多数可以归类为家族企业。就像诞生于 1903 年的福特汽车,福特家族通过双层股权体系牢牢控制着股权,再从家族中选择合适的企业领导人。阿里选择的道路是合伙人制度,尽管马云一直是阿里的符号和精神领袖,在管理上却是一家由合伙人或者是职业经理人支配的企业。

不只是阿里,几乎所有的互联网巨头中都存在过 " 太子 " 的说法,虽然一些太子人设的结局不像预料中的那般,却也间接向外界传递了这样一种信号:当这家企业的创始人交出管理权的时候,候选对象多半是现有的高管团队,而非将自己的儿子或女儿强行塞到最高管理层的岗位上。

一种可能是互联网的环境使然,每隔三五年就会出现新的风口,倘若一家巨头与新风口擦肩而过,有可能埋下走向衰败的导火索。作为一家航母级企业的掌舵者,既需要敏锐且准确的判断能力,又需要出色的管理技巧,奉行制造业或房地产领域子承父业式的交接班,无疑是一种不负责任的选择。

另一种可能是创始人素质的整体提升,相比于制造业草莽出身的创业者,互联网大佬们的身份要亮丽的多,回国创业的海归,老道的连续创业者,抑或是动辄博士学位的专家。在互联网领域功成名就的新一代企业家,对职业经理人的价值有着更深层次的认同,物色接班人时也就有了更大的空间。

可以断定的是,马云的退休方式注定不会是中国互联网的 " 绝唱 ",马化腾、李彦宏、王兴、张一鸣等大概率会选择同样体面的告别方式,不再像老一辈的 " 首富 " 们,七八十岁的年纪还在为企业的前途着急。

04 写在最后

需要承认的是,马云执掌了 20 年的阿里巴巴,仍然没有完全走出险境。

年轻马云几岁的刘强东,并不甘于电商行业的第二把交椅;80 后黄峥带领的拼多多,大有成为阿里头号敌人的趋势。何况互联网的魅力在于永远的不确定性,阿里的战略布局早已多元化,照旧无法预测下一个隐藏的敌人在哪里。

当阿里这艘巨轮不幸处于风雨飘摇的时候,享受了一段 " 退休时光 " 的马云,是否又有 " 静观云舒云散 " 的勇气呢。